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改革大作戰!再不改革團隊成炮灰?
所屬:家居資訊 -> 綜合資訊 瀏覽: 427 文章來源: 中國建材市場網
摘要:2019年5月22日安邦智業049期新模式正式開課!而這次給了大家非常大的驚喜。時代在進步,我們同樣在進步。在這個全新發展的時代里,注定不改變的人就會淘汰。

    2019年5月22日安邦智業049期新模式正式開課!而這次給了大家非常大的驚喜。時代在進步,我們同樣在進步。在這個全新發展的時代里,注定不改變的人就會淘汰。

    一、模式改革 創新意識

    安邦作為家居建材行業里的一匹黑馬,一直領跑于行業的最前端。我相信在任何時候我們成功是因為沒有找到成功的方法,也缺少一個領頭羊。

    這次無論是從客戶的進場還是在上課方式上都進行了很大的改革。從一開始的安檢到每位客戶上課的方式發生翻天覆地的變化。

    在新模式現場有更多的老板面臨著更多的問題。本次課程的主題是:“系統解決企業持續發展”。

    現在企業會面臨招人難、留人難、培訓難、新人開單難等方面。這些是很多老板面臨的難題。老板需要形成一個系統,這樣才會去帶人。

    塑造老板的新思維習慣。老板的創新意識是一定需要具備的,根據思維的變化去打造一支狼性團隊。

    老板的經營體系。老板的經營體系是多種多樣的,但是哪一種適合團隊需要具體實踐具體制定。

    企業持續盈利的新模式。老板需要有復制的能力,加快復制的過程,為企業創造出更大的盈利。

    二、帶動老成員 促進新成員

    企業當中的老員工是為了促進新成員的發展,而新成員是為了帶動老成員。團隊中的成員和新學員的作用是相互的。

    怎樣去吸引自己的客戶,需要擁有最高端的服務,我們做事的態度決定我們團隊的成果,在這個注重結果的時代里,結果格外重要。

    我們為每個客戶提供最好的服務,為我們vip客戶進行更好的服務管理。

    1.優先安排量房設計

    2.優先安排售后加工

    3.安排送貨上門即退

    4.享受合理代理,擁有議價特權

    三、吸引新客戶 認可品牌文化

    而我們有屬于我們的老客戶但同樣的也有我們的新客戶。怎樣讓老客戶進行選擇也是值得我們思考的問題。

  •     首先,在這個過程中客戶需要認可銷售本人,只有認可了我們才可以真實的告知自己的團隊情況,再得以提升。

        其次,我們需要認可品牌,品牌文化是需要認可的。只有認可自己的文化

        才能去推廣文化,如果都不認可自己的文化更不可能去認可自己的團隊。

        最后,網絡時代發展的越來越快,我們需要更快的跟隨時代的發展步伐,做行業的引領者。

        整場新模式的改革得到新老客戶的肯定,我們在發展中進步、我們在發展中與大家共進步。

  • 添加人:本站提供  發布時間:2019-5-24 17:16:28
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