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具有這七種品質的管理者,員工終將追隨一生!
所屬:家居資訊 -> 綜合資訊 瀏覽: 513 文章來源: 中國建材市場網
摘要:不管是基層員工還是管理者,都應該具備優秀的人格品質。特別是管理者,承擔著為企業經營發展做決策的職責,如果管理者品質較差,缺少正確的價值觀念,做出的決策只會違背人心,難以服眾,員工肯定不會追隨左右。

    不管是基層員工還是管理者,都應該具備優秀的人格品質。特別是管理者,承擔著為企業經營發展做決策的職責,如果管理者品質較差,缺少正確的價值觀念,做出的決策只會違背人心,難以服眾,員工肯定不會追隨左右。管理者必須要修身養性,帶著優秀的品質經營自己的企業,不單單可以讓員工服從,也可以讓更多的客戶認可你所經營的企業。

    品質之一:勤奮

    1、如果管理者可以做到為工作傾倒,迷戀工作,把所有的能量投入到工作中,這一定會感染身邊的員工;

    2、企業能否做大做強很大程度上取決于管理者勤奮還有毅力;

    3、勤奮的管理者可以給員工樹立榜樣,做管理,一定要身體力行。

    品質之二:慷慨

    1、一個人賺錢不叫賺錢,大家一起賺錢才是真的賺錢,管理者在獲取經濟利益的時候確保他人的利益,這樣的管理者必然深得員工的支持;

    2、人是社會性動物,一切利益的產生都是人與人打交道的結果,給顧客和員工帶來更多的好處,學會慷慨些,企業才能走的更長久。

    品質之三:分享

    1、懂得分享不單單是學習、做人的態度,更是一種聰明的管理手段;

    2、管理者的哪些東西可以分享給員工呢?除了知識、經驗之外還可以有生活,分享一切可以分享的快樂;

    3、簡單的分享不僅可以讓員工學到更多的東西,同時也可以讓管理者在無形中表達自己的態度和觀點,形成影響力和威信;

    4、分享是上級和下級之間相互進步最好的方式。

    品質之四:仁愛

    1、管理者是否有仁愛之心,決定了企業內部上下級之間是否有隔膜和誤會,管理者用仁愛之心對待員工可以增強彼此的信任度;

    2、仁愛是一種精神力量,可以有效的凝聚企業的人心;

    3、愛他人同時也是在愛自己、愛企業。

    品質之五:慎獨

    1、孟子曰:君子慎獨,回歸到管理中如是。管理者在別人看不見的時候,還可以謹慎做事,頭腦時刻保持清醒;即使取得成功也不放松對自己的要求。

    2、復雜的商海之戰中,管理者要有一個清醒的頭腦,知道什么能做,什么不能做,不能輕易被利益蒙蔽了雙眼,需要一種形式來約束和警醒自己,這個形式就是慎獨。

    3、面對錯綜復雜的人際關系和上下級關系時,引導自己慎獨,反思自己與周邊人關系,認真審時度勢,必然取得成功

    品質之六:感恩

    1、一家企業的所有都是客戶給予的,沒有客戶的支持就不會有企業。管理者要對一切支持企業的人鳴感謝之心;

    2、員工做錯事時,管理者拿出應有的態度對其進行訓斥;員工帶來更多財富的時,管理者則做好褒獎工作;除了這兩個時間外,管理者要對員工?;掣卸髦?,對員工的感恩,會讓員工感受到更多的溫暖。

    3、員工與企業的感恩是雙向的,企業從弱到強的變化與員工的努力不可分割,恰當的時候管理者應該對員工說“謝謝你的陪伴”

    品質之七:服務

    1、 一個企業中除了客戶需要我們服務,員工也需要管理者去服務;

    2、 管理者要利用一切資源為員工工作提供便捷,在這個基礎上員工才能夠高效率做事,為企業帶來更多的收入;

    3、 總某種意義上來說,員工也是自己的客戶,員工信你才會追隨你。

    品質之六:正直

    1、 善用人之長,避用人之短。管理者不應該僅僅盯住員工不能做什么,應該把眼光放長遠,多看看員工更能做什么,這不僅僅是對員工是一種歷練和挑戰,也可以讓員工人盡其才,這是管理者用人正直的體現;

    2、 處理問題只對事不對人。一個問題的出現后,管理者總是糾結于“誰對誰錯”,很容易讓下屬抱著“但求無過”的心態做事。分人懲罰不如按事處罰,用事實作為處理問題的基礎,員工也會心服口服;

    3、 古人云:德才兼備。無德有才的管理者或許可以依靠自己的聰明才智獲得利益,但一定不是長久的。有正直品質的管理者才會讓更多的員工臣服他,一起創造企業的未來。

    品質之七:誠信

    1、 誠信是保持老客戶、創造新客戶的重要手段;

    2、 管理者對員工不誠,則員工對管理者不誠,雙方此消彼長,最終消耗最多的是企業的利益;

    3、 誠信不受制于人,不受制于行業。誠信做人,誠信經營企業才能得到更多人的認可。

添加人:本站提供  發布時間:2019-5-15 14:36:50
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